Pressklippen fast i askan – inget skämt


Johan Blomstedt, VD på Infopaq Sverige, skriver i ett utskick till sina kunder att deras “logistik kring leveransen av pressklipp” tyvärr kan “komma att få förseningar på grund av askmolnet från det isländska vulkanutbrottet.” Detta måste väl ändå vara nådastöten för pressklippen!? Jag har länge länge förundrats över de företag som fortfarande är villiga att betala dyrt för att få dessa klipp sent och otympligt levererade per post. Det måhända att de digitala systemen ännu inte är heltäckande, men man kan tycka att priset för detta bidrag knappast går att försvara längre. Droppen måste ändå vara förseningar i leveransen p g a aska. Jag kan bara dra den slutsatsen att de tidningar som ska läsas igenom och klippas sönder inte kan levereras eftersom de fraktas med flyg över hela jorden, och ingen kan flyga p g a aska. Vilket skämt! Eller… nej…?

Susanna Baltscheffsky skrev idag en utmärkt artikel på temat “Perspektiv Askmolnet” där hon menar att situtionen som askan förorsakat kan få folk att öppna ögonen som kan få betydelse för miljön i positiv bemärkelse:

Bara för att flygen står stilla kan inte annan verksamhet ställas i väntläge. Plötsligt kan en videokonferens bli den mest eftertraktade mötesformen, när det inte går att swischa till ett kontor i Europa över dagen för ett möte.

Genom åren har många beräkningar visat hur mycket tid, pengar och miljö som sparas om företagen minskar sitt resande. Många har så småningom börjat se över sina reserutiner, men ärligt talat har tekniken för videomöten inte alltid varit så lysande och pionjärerna fick kämpa med dåliga bilder, ljud som inte synkade med bilden och annat som gjorde de virtuella mötena mindre lyckade.

Numera är tekniken inget problem, så ännu fler resor skulle kunna ersättas med video- möten, kanske även för den lilla klick flygresenärer som står för kanske så mycket som hälften av flygets klimatpåverkande utsläpp.

Nu ingår väl inte vulkanutbrott i de vardagliga riskbedömningarna. Men Eyjafjallajökull kan inspirera till mindre miljöbelastande mötesrutiner.”

Så rätt! Och mot bakgrund av detta kan man tycka att även “pressklippsindustrin” borde ta sig ytterligare en funderare kring sitt existensberättigande.

Nu går yxan på Infopaq


Idag skriver Dagens Opinion att “Infopaq halverar sin avdelning för analys och mediepartner i Stockholm”. Därmed bekräftas det vi alla väntade på skulle hända redan då Cision sålde krisverksamheten i våras för det som kunde anses vara en spottstyver 25 miljoner kr. Enligt Dagens Opinion varslades 50 personer i måndags, varav 44 inom området analys och mediepartner.
– Bakgrunden är den sammanslagning av två verksamheter som skedde i våras, när vi förvärvade Cision, säger företagets vd Johan Blomstedt, till Dagens Opinion. Redan då såg vi att det fanns stora effektivitetsvinster att göra, då två verksamheter i princip speglade varandra. Det är heller ingen hemlighet att den del av Cision vi förvärvade var i en svår kris. Det städar vi nu upp.
Därmed verkar det också stå klart vad Rolf van den Brink tänker sig driva i sitt nyligen startade bolag Dagens Opinion AB? Hittills har ju RvdB varit väldigt tystlåten om sin fortsatta karriär efter Dagens Media. På frågan från Dagens Media vilken  verksamhet han tänker driva i bolaget svarar han:
Det finns inget som är klart. Jag har en väldig massa olika idéer.
Jag startade bolaget för att ha någonstans att driva min verksamhet.

Blödande Cision avvecklar kärnverksamhet


Att Cision säljer sin kärnverksamhet – Monitor och Analyze – till Infopaq International kom som en fullkomlig överraskning för de flesta som jobbar inom PR och information i någon form. Alla PR-konsulter, informationschefer, konkurrenter, samarbetspartners, som jag talat med är mycket förvånade. Ja, t o m anställda på Infopaq anade föga vad som var på G när dem nyligen kallades till samling. Någon jag talade med anade ev. det motsatta; att Cision skulle göra anspråk på deras verksamhet. Men så var alltså inte fallet.

Enligt pressmeddelande från Cision kommer transaktionen “att slutföras den 31 mars 2009 och omfatta Cision Sverige AB och Cision Norge A/S, dock inte verksamheten inom Plan och Connect som kommer att separeras före slutförandet och behållas av Cision”.

Vad fan händer, Cision?” skriver Jerry Silfwer (Springtime), “Cision säljer halva bolaget” skriver Dagens Media. “Cision halveras” skriver Resumé. Och – ja – faktum är att verksamheten som Cision nu avyttrar står för mer än hälften av såväl personal som intäkter i Norden och Baltikum. Den avyttrade verksamheten har cirka 300 anställda, och intäkterna uppgick till cirka 240 miljoner kronor under 2008 i Norden och Baltikum. Att jämföra med det som blir kvar i denna region (Plan och Connect-verksamheten, dock med bibehållen Monitor- och Analyze-verksamhet i Finland och Litauen) med ca 225 anställda och intäkter som under 2008 uppgick till cirka 205 miljoner kronor.

Det som alla nu frågar sig är “Varför!?”

Hans Gieskes, VD och koncernchef för Cision, förklaring i pressmeddelandet ger indikationer:

– Avyttringen är ett viktigt steg i den nödvändiga förändringen av vår nordiska verksamhet. Den kommer dels att bidra positivt till Cisions finansiella resultat och globala strategi, dels att stärka förutsättningarna för de avyttrade verksamheterna som en del av Infopaqs verksamhet.

Den som följt Cisions verksamhet senaste tiden, och inte minst läst senaste årsredovisning för 2008 har inte svårt att dra kvalificerade slutsatser: Ett ärligt försöka att förbättra lönsamheten. Företaget blöder! Koncernen backade 270 miljoner kr och Norden och Baltikum med 9 miljoner kr för 2008. Kraftig försämring mot 2007. Omvärldsbevakningen (fd Observer) har inte lyckats repa sig sen den kraftiga konkurrensen från de då “nya” digitala omvärldsbevakningssystemen som gjorde sitt intåg i början av seklet, då Observer fortfarande klippte i tidningar. I slutet av förra året varslade man 50 anställda i regionen. I början av detta år sålde de sin danska verksamhet med 70 anställda, som de aldrig fått snurr på. Och nu klipper man alltså av hela gamla “Observer” med 300 anställda.

“Kill your darlings” brukar ju vara ett klassiskt framgångskoncept. Och kanske är det även det för Cision, vars Monitor och Analys-verksamhet inte kan beskrivas annat än just “darling”.

Men vad har de nu kvar i Sverige och Norge? Monitor- och Connect-tjäsnter som i takt med tiden blir allt mer trubbiga? Och vad är oddsen att dessa tjänster nu skulle klara att stå på egna ben, när en av Cisions största konkurrensfördelar varit just bredden; eller hela “kommunikationscykeln” som man brukade kalla den? Ödmjukhet är en dygd. Ganska stora trots allt.

För såvitt jag har förstått upplever Cisions sig nu som en utmanare till Newsdesk, sugna på ta igen allt de förlorat. Och trots att Cision – som vanligt – halkat efter i utvecklingen, så tror jag inte de vill göra om samma misstag som de gjorde beträffande omvärldsbevakningen. Nej, detta krig vill de vinna. Även om “Cisionwire gör en Newsdesk 0.9“, som jag lite kaxigt skrev i ett blogginlägg, så tror jag Newsdesk får se upp. Men det gör vi så gärna.

Välkommen in i matchen – Cision. Och lycka till.

Andra bloggar om: , , , , , , , , , , ,